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    测试人员如何向领导汇报工作

      一,测试前先制定一个测试标准,也就是对一个功能模块的测试要达到什么样的条件才算通过,我们期望怎样一个结果?满足什么条件才能进行发布,包括使用什么测试方法,功能测试、自动化测试、性能测试还是压力测试?代码覆盖率要达到多少,这样开发也知道会用这样一个标准来要求自己,在开发的同时用测试标准来做一个衡量,也就是项目展开前开发与测试组达成一个共识,共同将项目的质量做好。

      二、开发测试环境的搭建准备活动,可用开发环境,测试组也需要学习使用及配置测试环境,我个人认为使用测试环境会比使用开发环境好得多,因为开发环境很多开发者会在上面做调试,更改一些代码什么的,如果与测试同时使用,测试发现的问题不好定位,使用干净的测试环境是最好的选择。

      三、实施计划,在测试领域称为测试计划,其实测试标准,使用什么测试方法也是在这里说明的,最主要的是评估测试的人力、时间、测试风险的一个评估。

      四、测试报告,体现了测试完成后项目的一个状态。第一轮测试结果出来后,发给开发及领导者,对比期望的结果,测试标准,得出其间的一个差距,然后从这个差距中做出一个整改计划,迭代至测试通过为止。

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